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IOM121 · LECTURE 04

Inventory Control
EOQ assumptions: demand is constant and known; lead time fixed; no quantity discounts; instantaneous replenishment. Total cost = ordering + holding…

库存控制：EOQ 模型

IOM121 · L04

经济订货批量的三个前提：需求恒定、前置期固定、无数量折扣。

考点：总成本 = 订货成本 + 持有成本

IOM208 · WEEK 07

Critical Path Method
Activity network, ES/EF/LS/LF, float calculation, forward pass then backward pass; crash cost trade-off…

关键路径法 CPM

IOM208 · W07

正向推算 ES/EF，反向推算 LS/LF；总时差为零的路径即关键路径。

考点：工期压缩的赶工决策

SMO207 · WK 02

Operations Strategy
Order winners vs qualifiers; trade-off model; focused factory; capacity strategy lead/lag…

运营战略：订单赢家

SMO207 · WK02

订单赢家（order winners）赢得订单，资格标准（qualifiers）只是入场券。

考点：两者随市场演化的转变

SMO208 · LECTURE 11

Quality Management
SPC control charts, X-bar and R chart, process capability index Cp/Cpk, six sigma levels…

质量管理：SPC 控制图

SMO208 · L11

X̄-R 图判稳准则；过程能力指数 Cpk ≥ 1.33 视为充分。

考点：两类错误的判断

IOM121 · LECTURE 09

Forecasting
Moving average, exponential smoothing (α), trend projection; MAD / MSE / MAPE accuracy metrics…

需求预测与平滑

IOM121 · L09

指数平滑：F(t+1) = αA(t) + (1−α)F(t)；α 越大对近期越敏感。

考点：MAD 与 MAPE 的取舍

SMO207 · WK 05

Supply Chain Contracts
Bullwhip effect causes: demand signal processing, order batching, price fluctuation, rationing…

牛鞭效应

SMO207 · WK05

四大成因：需求信号加工、批量订购、价格波动、短缺博弈。

考点：CPFR 如何抑制放大

IOM208 · LECTURE 02

Project Charter
Stakeholder analysis, SMART objectives, work breakdown structure, RACI matrix…

项目章程与 WBS

IOM208 · L02

WBS 分解到可交付成果为止；RACI 明确每项任务的四种角色。

考点：100% 原则

SMO208 · WK 08

Lean & JIT
Seven wastes (muda), kanban pull system, takt time, heijunka leveling, kaizen cycles…

精益与准时制

SMO208 · WK08

七大浪费；看板拉动以节拍时间（takt）对齐生产与需求。

考点：muda 与 mura 的区别

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